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2019年2月22日，河北运盛建筑装饰工程有限公司顺利召开了2019年度工作计划安排会议，公司领导及各部门负责人共计15人参加了会议。

据悉，本次会议主要围绕各部门负责人汇报2019年度工作计划、讨论工作流程操作手册两个主要问题进行讨论。会上，各部门负责人就本部门的年度工作计划及实现办法一一发言，并针对公司工作流程操作手册议案展开了热烈的讨论。

最后，公司总经理于卫强对会议讨论中出现的问题并结合公司今后的发展方向提出四点要求：

1、转型。一是经营方式要转变，从合作经营方式过渡到自营、联营相结合的方式，然后升级到合伙人机制；二是管理方式要转型，今后公司的管理发展方向是从粗放式管理过渡到精细化管理和信息化管理机制；三是生产方式转型，从传统式的生产工艺过渡到工厂化生产模式，升级到智能定制化。

2、治理。一是培养员工自我管理、自我统筹、工作主观能动性；二是各部门自主经营、自主治理，建立完善的制度管理和信息平台，提高企业在市场中的竞争力；三是员工通过对自我管理，成为企业需求型人才，企业通过自主经营，自主管理，实现企业稳健运营发展。

3、创新。一是外部创新：全产业链装修、建筑信息化、资质变革、建筑工人职业化、工程总承包EPC、绿色智能建筑；二是内部创新：流程优化、模式创新、制度创新。

4、人才。一是存在的问题：人才结构不合理，缺少职业化、专业化人才，人才体系没有形成系统化、规范化。培养制度和机制不合理，行政部要牵头组织员工进行企业培训；二是解决方法：做好战略人才导向，把人力资源调整为人力资本，改变员工任用标准，要“唯实、唯干、唯学、唯才”。加强绩效考核，健全选拔机制，要公平公正选拔，对业绩突出、能力出众的年轻干部员工要破格提拔，委以重任。